IT-технологічний консалтинг передбачає:

- Аудит та оцінку існуючих систем. На цьому етапі перевіряється ефективність роботи додатків, комерційних сайтів, програм передачі даних. Експерти визначають їх надійність, безпеку, відповідність бізнес-цілям компанії.


- Розробку оптимальної IT-стратегії. Відповідно до потреб замовника створюється програма розробки та впровадження IT-системи. Вона дозволяє безболісно вводити в експлуатацію нове програмне забезпечення та забезпечувати підтримку всіх бізнес-процесів. Наприклад, фінансовий менеджмент, маркетинг тощо. Більше того, така стратегія передбачає своєчасну модернізацію IT-системи в міру зростання компанії.


- Формування вимог до майбутньої системи та її елементів. При цьому фахівці враховують складність бізнес-процесів. Також для складання вимог важливі технічні характеристики системи, необхідність створення єдиного інформаційного простору на підприємстві.



Грамотний IT-консалтинг компанії дозволить оптимізувати витрати на впровадження системи управління

Які завдання вирішує IT-консалтинг?

Зазвичай ІТ-консалтинг має консалтинговий характер. Однак допомога фахівців у цій галузі дозволяє власникам бізнесу вирішити багато проблем.
Серед них:

- створити ефективну структуровану інформаційну систему для управління підприємством;

- повністю або частково автоматизувати різні бізнес-процеси;

- знайти оптимальні ІТ-рішення для кожного конкретного клієнта та впровадити їх на підприємстві;

- своєчасно модернізувати інформаційну систему, програмне забезпечення та парк наявного комп'ютерного обладнання;

- забезпечити безперебійну роботу підприємства у разі оновлення програмного або апаратного забезпечення;

- виявити всі слабкі місця існуючої ІТ-системи та реорганізувати її за необхідності;

- захистити корпоративні дані;

- зробити управління бізнесом більш прозорим та зрозумілим;

- полегшити документообіг та комунікацію всередині компанії;

- значно покращити контроль над роботою персоналу;

- зменшити кількість помилок під час виконання повсякденних бізнес-завдань.то проблем.

‍

Впровадження управлінського консалтингу в бізнес, незалежно від того, до якої сфери він належить, дозволяє отримати серйозну перевагу над конкурентами та вийти на новий рівень.

Етапи та процеси:

- Стратегічний консалтинг – аналіз ринку на локальному та глобальному рівні, аналіз продуктів, цільової аудиторії, ніші та конкурентів. Це дозволяє розрахувати всі ризики та створити оптимальну бізнес-модель.

- Планування, організація ресурсів – створення ефективної команди, схеми прийняття рішень, оптимізація комунікації всередині підрозділів компанії, грамотний розподіл зон відповідальності.

- Маркетинговий консалтинг – розробка найбільш доцільної стратегії просування компанії та її продуктів, дослідження конверсії продажів та поведінки цільової аудиторії з метою отримання контролю над ситуацією.

- HR-консалтинг – підбір та навчання персоналу, робота з мотивацією співробітників, створення ефективної системи управління, розвиток корпоративної культури.
‍

Команда фахівців спеціалізується на комплексній розробці ефективного плану для досягнення цілей компанії, вдосконалення існуючої форми управління та бізнесу, зрештою створення потужного механізму просування товарів та послуг.

Вартість управлінського консалтингу залежить від завдань та обсягу робіт – наприклад, це може бути разова допомога або повноцінне абонентське обслуговування. У будь-якому випадку, такі витрати слід розглядати як інвестицію в майбутнє компанії, адже це дозволить знизити витрати, виявити та усунути всі зовнішні та внутрішні фактори, що перешкоджають розвитку компанії. А якщо ваша компанія стикається з низкою питань, де не можна помилитися, залучення спеціалістів буде найефективнішим рішенням!

КОНСУЛЬТАЦІЙНІ ПОСЛУГИ

Консалтинг користується постійним попитом. Це особливий вид інтелектуальної діяльності, головним завданням якого є аналіз бізнесу та обґрунтування перспектив його розвитку. Використовуючи консалтингові послуги, компанія може значно покращити своє фінансове та іміджеве становище, а також підвищити продуктивність праці.

Що таке консалтинг?

По суті, консалтинг – це платна професійна допомога, необхідна компаніям для оптимізації та розвитку свого бізнесу. Після ретельного аналізу фахівці не просто надають клієнту інформацію про стан його підприємства. Вони пропонують практичні рішення існуючих проблем, способи збільшення кількості продажів.



Консалтингові послуги спрямовані на вирішення виробничих, комерційних, економічних, технічних та інших питань. Вони досить різноманітні: міжнародна класифікація визначає понад 30 видів таких послуг. До найпопулярніших з них належать інвестиційний, фінансовий, управлінський, стратегічний, ІТ- та бізнес-консалтинг.

Наші основні види
консалтингових послуг:

ІТ-консалтинг

ІТ-консалтинг – один із найпопулярніших видів консалтингових послуг. По суті, це проектно-орієнтована діяльність,
спрямована на підвищення ефективності роботи підприємства.
Результат досягається завдяки впровадженню інформаційної системи для управління бізнес-процесами.

Управлінський консалтинг

Управлінський консалтинг – це комплекс заходів, спрямованих на покращення роботи управлінського персоналу, менеджерів та топ-менеджерів, який дозволяє налагодити взаємодію, оптимізувати всі робочі процеси та зрештою показати ідеальний результат – збільшення виробництва.